在无锡，苏州正式公开宣布启动O2O业务——“家乐福网上商城”。据悉，这是家乐福继北京、上海、成都、昆明等城市之后，在全国范围内拓展电商业务。家乐福的O2O业务将整合丰富的线下产品线和门店资源，以实体店铺为依托，为广大购买的人提供门店配送，移动支付，app应用，门店退还等服务。
威海银座12月1日起封闭 预计明年6月开业：11月21日，威海银座商城公布消息称，将于2016年12月1日起封闭调整，预计2017年6月份重装开业。另外，咖啡、海宁皮草特卖会正常营业，不受此次调整影响。威海银座官方称，计划进行物业改造和业态升级是为了适应市场需求，更好地服务众多购买的人的需要。
受老龄化影响业绩不佳日本首家便利店闭店：据日本新闻媒体报道，位于爱知县春日井市的日本首家于本月17日下午1时许结束了其45年的生涯。由于近年来附近居民老龄化严重，人口锐减，因此该便利店业绩一直低迷。加上受到便利店业重组的影响，该店铺最终决定闭店。
重组时间未达一致万达商业回归A股首战失败：11月21日晚间，绵石投资发布了重要的公告称，将终止筹划重大资产重组事项，公告首次公开重组交易对方为大连万达集团股份有限公司。这是自万达商业完成私有化退市后，首家正式披露被借壳的公司。公告中称，由于各方反复讨论协商，未能就本次重组的时间安排达成一致，故决定终止策划本次重大资产重组事项。绵石投资的这份公告正式宣告万达商业回归A股首战失败。
始创于1962年美国，全球500强榜首企业，世界最大连锁零售企业，十大商场-超市品牌，沃尔玛（中国）投资有限公司
于1959年法国，欧洲第一，世界第二大零售连锁企业，全球500强企业，国际知名品牌，家乐福（中国）管理咨询有限公司
创立于1990年，世界品牌500强，中国最大的商业零售企业之一，中国500最具价值品牌，苏宁云商集团股份有限公司
于1987年，香港上市公司，中国最大的以家电及消费电子科技类产品零售为主的全国性连锁企业，国美电器有限公司
中国企业500强，国内最大的商贸流通集团，国有独资公司，上海知名连锁企业品牌之一，百联集团有限公司
成立于1984年，中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，世界500强企业华润集团旗下产业，华润万家有限公司
台湾润泰集团旗下，极具规模的大型商业连锁超市运营商，连锁商场行业著名品牌，康成投资（中国）有限公司
上市公司，农业产业化国家重点有突出贡献的公司，全国生鲜超市有突出贡献的公司，国内超市十大品牌，永辉超市股份有限公司
国内最早以连锁方式经营超市的集团公司之一，连锁零售业影响力企业，北京物美商业集团股份有限公司
全球家电零售巨头百思买旗下，知名连锁超市品牌，全国领先的家电零售连锁企业，江苏五星电器有限公司
某种程度上，现今的零售店关店潮是中国实体经济乏力的缩影，但更深层的原因主要在于新经济所带来的冲击——由于传统实体店等转型反应较慢而招致今天的被动局面。
日前有消息称，家乐福在中国六个城市的合资公司股权遭受中方股东清仓式的抛售。近日，辽宁成大发布了重要的公告称：将出售所持有的多个城市家乐福合资公司股权。在其出售股权的6个城市合资公司中，有5家已经陷入亏损。
不只家乐福，曾经在中国市场叱咤风云的外资零售巨头们，正轮番上演败退戏码。同样有外资背景的卜蜂莲花今年上半年也在亏损；而马莎百货、百盛集团等也不断在中国内地关店；即便是沃尔玛在中国的经营也不尽如人意；李嘉诚卖掉上海浦东与香港中环中心综合体商业物业与经营不佳也不无关联。如此看来，一股外资企业关店潮似乎正汹涌而来。
关店潮之下，随即有媒体发出“实体百货商场兵败中国”的声音。然而，这种表述并不十分精准，这些曾经叱咤风云的外资巨头并非败给了中国，也不是仅在中国完败，那么，到底败给了谁呢？
从某种程度上，现今的关店潮是中国实体经济乏力的缩影，原因则是多方面的。一方面，“中国”的因素确实存在，包括经营环境有待提升，制度性问题尚存，行政效率较低，对经济运行中的各种羁绊，包括腐败寻租有待消除等等。但另一方面也必须看到，更深层的原因主要在于新经济所带来的冲击——面对新经济，传统实体店等转型反应较慢而招致今天的被动局面。
梳理科技发展史能够准确的看出，历经三次工业革命，每一次都带来经济社会乃至政治的大变革，并对各行各业带来非常大冲击。而今，第四次工业技术革命已经成型，技术创新、飞跃式进步倒逼体制改革以行业变革是历次工业革命的共同特点，这次同样不例外。
以互联网、移动互联网、物联网、大数据、云计算、传感技术、科技金融、VR、AI等为特征的新经济正在替代传统经济模式，这种替代领域广，范围大，冲击力强，各行业都不能幸免。例如传统出租车在网约车的冲击下开始走下坡路；传统银行正在被科技金融冲击得步履维艰；而以通话话费为营的通信行业也已转投流量为生。传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击，尤其以零售业、批发业、制造业、广告业等寒意显见。
这种寒意在中国的实体店或许感受更浓一些，而此次关店潮也恰恰是在新经济冲击下的反馈。由于互联网电商初始就是从零售业入手，直接击中了传统零售行业的痛点，使得销售方式与平台迅速向网上转移。同时，以阿里巴巴为代表的电子商务平台快速地发展，使得中国变成全球最大的网上零售平台。反过来，传统的线下零售行业受到的冲击最大。在二者的双重夹击下，外资零售业在中国经营亏损也就不足为怪了。
需要强调的是，互联别是移动网络电商金融等都在迅猛向全球扩围，这些外资零售巨头们如不转型，命运或与在中国相去不远。一位专家说得好，互联网最有价值之处不在于自己生产很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。这或许是所有传统行业的唯一出路，而零售业只是更加急迫。
唯品会Q3净营收突破120亿：北京时间2016年11月22日，公布了2016年第三季度未经审计的财务报告。财报显示，唯品会2016年第三季度业绩保持强劲增长势头，净营收超过120亿元，同比增长38.4％。同时，唯品会再次刷新连续16个季度盈利的纪录，2016年Q3毛利润达29.3亿元，较去年同期增长36％。
日本三越伊势丹独家携手天猫国际 备战“黑五”：日本最大的百货集团三越宣布将在11月25日即“黑色星期五” 与国际达成独家合作，成为首家入驻天猫国际的日本百货公司，同时也是三越伊势丹首次跨界进入电子商务平台。之所以选择天猫国际是因为其用户量最多、且目标受众一致。
阿里巴巴21.5亿元投资三江购物：三江购物上周五晚发布了重要的公告称阿里巴巴集团子公司杭州阿里巴巴泽泰拟通过协议受让、认购定向增发股票及可交换债等方式，收购其32%股份，成为战略投资者，投资额约21.5亿元人民币。其中阿里巴巴泽泰持股80%股，三江购物持股20%。
是经过多轮巨额融资后到美国上市的，相信那些投资人和股市上购买京东股票的人，都不是傻子，而是精于计算的金融师，他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩，并给出3、4百亿美金的估值，就是看好京东总有赚大钱的那一天。
很多刚进入互联网的人可能会比较意外，京东居然依然处在净亏损状态中，而且比去年同比增长51% 的净亏损，是说明京东经营水平很差吗?
甚至有媒体评论，质疑京东不知道是在挖金矿还是在掘坟墓，感慨说“站得高不一定望的远，但确实可以摔得狠”。看来，刘强东不只是某些排行榜上可以进中国前十的富豪，作为一家持续巨亏企业的老板，还经常被不少人视为一个“傻大笨粗”的倒霉孩子。
看到京东多年持续亏损的财报，就认为刘强东是倒霉孩子的人，估计是缺乏企业财务和金融的相关知识，也缺乏对互联网公司逻辑的认知。京东是经过多轮巨额融资后到美国上市的，相信那些投资人和股市上购买京东股票的人，都不是傻子，而是精于计算的金融师，他们之所以敢于跟着越做亏损越大的京东商城玩，并给出3、4百亿美金的估值，就是看好京东总有赚大钱的那一天。
资本市场的反应给出了答案，在这份财报发布之后，股价暴涨 11.3%，说明华尔街对京东这家世界五百强的经营状况是非常满意的。
对于上百亿的数字很多人可能感觉不明显，如果平均到每天来看可能会更清晰一些，每个季度868 亿的 GMV，意味着京东上每天的商品销售高达 9.6 亿，每天有 440 万个订单新增，这可是相当大的数字啊!
目前平均每个订单额 217 元，若每个订单多赚 2 元钱，也就是相当于产品平均涨价 1%，京东就能直接实现盈利了，但为什么它不这么做呢?为啥不盈利的情况下，华尔街依然这么热捧京东呢?
对于他们所销售的单品来看，基本都是高于进价销售的，所以会有毛利，但是均摊掉公司经营成本、物流建设成本、营销成本等，最后就变成了亏损的状态。
相比京东的资产、估值，亏损只是非常小的一部分，京东一直将亏损控制在合理可接受的范围内，不会对企业的经营造成什么不良的影响。
经济学上，有一个关于价格和用户的曲线图，当价格升高的时候，购买的用户就会减少，当价格降低的时候，购买的用户就会增多，所以经济学上，经常会去寻找利润最大化的那个点，在这个点的定价上，可以在一定程度上完成公司的总利润最大化。
不过，京东在这个曲线上不是追求利润最大化的均衡点，而是追求在亏损成本可控的情况下，追求用户增长的最大化。
在电商产品里，尤其是大众类大销量的平台上，价格会是影响用户做决策的主要的因素，价格越便宜，就会卷入越多的用户在京东上购买。
可以这样理解，1 个小区里送 10 件的成本，远远小于 5 个小区送 10 件的成本。对于三四线城市，甚至是农村，这种成本的降低就更加显著了。你可以设想一下，若是某个镇上一个星期只有一个订单，快递员专程跑一趟去送这个快递，成本会有多高。
京东流量变大，成为不少商家销售产品的重要渠道。所以京东在价格谈判上就有很大话语权，进一步巩固自己的优势。京东上一些商品的进价不仅比线下门店的进价低，而且比店上的进价还更低，这就使得其有更多的竞争优势。
很多的商品京东是等卖完了之后，才和商家全部结算的，更长的结账周期又能够让集团储备的周转现金大幅度提高，这也是很重要的竞争力。
巨大的流量和用户购买习惯成为京东很好的竞争壁垒，拉高了公司的估值，使得京东在融资时出让同样的股份可以融得更多的资金，这些资金有进一步地促进建立更好的护城河。
这样来看，京东的发展的策略是非常正确的，通过成本可控的低价实现用户的快速扩张，而不是忙着盈利变现。
京东目前还处在用户还在迅速增加，如果对应到产品生命周期里，京东目前处在哪个阶段呢?
京东目前还处在成长期，最近正在往四五线城市以及向农村扩张，用户和交易都还在快速扩张的时期。
之前有文章里提过，种子期主要目标的是验证商业模式，成长期是迅速增加用户，成熟期才是变现的最重要时期。
当然，这里要声明一点，我们这里谈到的变现，是指企业以实现盈利为目标开始收费。也就是说，并不是公司开始收费就从另一方面代表着公司开始变现了。
比如坐滴滴专车是要收钱的，但是很长一段时间里，滴滴公司是不赚钱，甚至是贴钱的，咱们不可以说滴滴打车要钱就是在开始变现了，因为此阶段连利润都没有。而当滴滴开始向司机收取较高的佣金时，这样一个时间段就可以认为滴滴是开始变现了。
总结起来，最应该进行变现的时期应该就是产品的成熟期，此时最适合变现，也一定要变现，不然就失去了变现的黄金时期。
所以从这个方面，我们也能够理解，微博会拿阿里巴巴的投资，开始在产品界面上加入各种可能变现的新功能，即使有些确实非常影响使用者真实的体验，因为此阶段再不变现，就没机会了。
对于选择变现时机的理解，还可以用「用户价值账户」这个概念来理解，创造产品的价值、增加用户、保持活跃都是增加用户价值的行为，相当于往这个用户价值账户里存钱，等到我们想变现的时候，就等于从这个账户里取钱。
我们能够取钱的上限取决于，之前在这个账户里存了多少钱，对于一个还在指数增长的账户，过早取钱肯定就会减少本金，由此减少了未来的增值，影响未来的变现。
而且这个账户里所存的钱，更像是在鱼塘里养的鱼，最开始的时候，放进去的其实是鱼苗，如果鱼还很小或正在长大的时期就捕捞上来，肯定不是最佳的时期。而当都已经长大成为壮年的时候，如不及时捕捞变现，等到衰老病死(相当于用户流失)再变现就很难了。
在产品的高速成长期，别急着变现，通过免费或低利润的方式积累大量用户，建立竞争壁垒，等到进入成熟期之后，再进行变现会实现商业经济价值的最大化。
实际上，京东的战略”一直是网络企业发展的常见现象。企业如果能对未来一定时期的发展目标清楚，现金流足够支持，通过“烧钱”用钱换争夺市场的时间，不仅没错，而且是必须的。不然，发展就可能被对手们抢先，甚至错过时间的窗口。
因为从市场格局来说，互联网跟传统做饭馆生意不同，饭馆绝大多数都是完全竞争的市场，只要有特色、位置好、有价格上的优势，何时开饭馆都不会晚;但互联网的某一市场，因为网络效应和锁定效应，一旦相对成熟，往往会形成自然垄断或寡头垄断市场，领先者的优势巨大，该花钱的时候舍不得花钱或是没钱花，错过时机，再进入的代价可能会很难来想象。举个例子，大家都知道搜索引擎、微信现在非常赚钱，但在百度、腾讯之后，又有多少公司能再去玩类似产品呢?
当然，并不是所有的烧钱，都是对的，至少得对市场和竞争格局有相对准确的预判分析，对能够掌握的现金或持续获得融资的形势，有相对准确的计算。如果中了太多创业神话的毒，认为创个业就能有人给投资，花起钱来“傻大笨粗”，太容易成为“先烈”了。
GAP集团三季度盈利倒退18%：在8-10月的三季度Gap Inc. 盖璞集团录得净利润2.04亿美元，较去年同期2.48亿美元大减18%，EPS 从0.61美元下降至0.51美元，撇除重组开支后的经调整EPS 为0.60美元，符合集团和市场预测。
李宁联手艾康尼斯试水女性市场：日前，李宁与艾康尼斯公司达成合作，独家经营Danskin品牌在中国内地及澳门地区的业务。李宁将与Danskin品牌合作并逐步推出专为女性花钱的那群人打造的以专业舞蹈、瑜伽为基础的时尚健身等产品。在此次合作中，艾康尼斯主要负责Danskin品牌的市场推广，如品牌形象打造、寻找代言人、社会化媒体等工作。李宁主要负责的是经营层面，并为Danskin品牌组建运营团队，运营团队负责对品牌做定位、产品设计、生产、销售以及供应链等环节。
鹰美中期营收同比增长 以销售冬季运动服为主：鹰美日前发布了重要的公告称，截至2016年9月30日止6个月，公司实现营业收入10.83亿港元，同比增长14.4%；鹰美称，集团上半年以生产技术方面的要求和销售单价较高的冬季运动服为主，近年调整产品组合后，销售增长理想。集团主要销售地区为美国、中国大陆与欧洲。中国运动服市场在国家大力推广运动政策下快速扩张，但受人民币贬值之影响，增加金额不若美国与欧洲明显。
中国•常熟男装出口价格指数根据海关编码分类结合常熟地区男装产品特点，对常熟地区主要出口的正装与休闲服进行了采集与分析，用来反映男装出口的整体价格趋势，数据来源于中国海关。本指数最重要的包含正装与休闲装，而运动服、内衣、职业工装、童装、短裤及手工制品不包含在内。
中国•常熟男装出口价格指数还包括西服套装、便服套装、大衣/风衣、防寒服、上衣外套、针织衫、衬衫和长裤等8个二级价格指数，以及针织西服套装、梭织西服套装、针织便服套装、梭织便服套装等30个三级价格指数。
据中国·常熟男装出口环比价格指数（见图1）显示，2016年9月全国男装出口价格环比上升，环比价格指数收于102.66点。全国出口各大类男装中，仅上衣外套出口价格环比下降，价格指数低于100点，其余类男装出口价格均环比上升。
常熟男装出口价格环比下降，环比价格指数收于92.91点。常熟出口各大类男装中，大衣/风衣、防寒服、长裤出口价格均环比下降，价格指数低于100点，西服套装出口价格与上月相当，其余类男装出口价格均环比上升。
据海关统计多个方面数据显示（见表1），9月全国男装出口规模连续5个月上升后本月开始下降，出口量环比下降15.45%，同比下降10.69%，出口额环比下降14.93%，同比下降13.59%；常熟男装出口规模较上月会降低，出口量环比下降4.63%，同比下降2.20%，出口额环比下降29.82%，同比下降16.23%。
9月，针织衫、防寒服、长裤三大类产品出口额占全国男装出口总额的75.15%，占常熟地区男装出口总额的86.08%，为男装主要出口产品，其出口价格指数的变化以及出口情况对男装出口价格指数的影响较大。下面主要分析这三大类产品出口价格指数变化及出口情况变化。
9月，全国针织衫出口环比价格指数收于101.02点，出口价格较上月继续上升。出口规模方面，出口量为25052.84万件，环比下降13.74%，同比下降10.60%；出口额为143593.74万美元，环比下降10.49%，同比下降15.58%。
从各中类产品看，仅套头衫出口价格环比下降，价格指数收于99.12点；开襟衫、马甲及背心、毛衫、T恤出口价格均环比上升，价格指数分别收于101.38点、112.03点、105.70点、100.75点。
常熟针织衫出口环比价格指数收于102.59点，出口价格较上月有所上升。出口规模方面，针织衫出口量为254.53万件，环比上升1.95%，同比上升3.76%；出口额为1245.95万美元，环比下降5.83%，同比下降12.49%。从各中类产品看，开襟衫、T恤出口价格均环比上升，价格指数分别收于123.50点、102.72点，其出口额占比为69.84%，是推动常熟针织衫出口价格上升的重要的因素；套头衫、毛衫出口价格均环比下降，价格指数分别收于99.95点、89.22点；马甲及背心出口价格与上月相当，价格指数收于100点。
9月，全国防寒服出口环比价格指数收于100.33点，出口价格较上月微升。出口规模方面，出口量为4612.93万件，环比下降26.06%，同比下降4.25%；出口额为70754.84万美元，环比下降25.63%，同比下降10.95%。
从各中类产品看，带填料上衣、“其他类防寒服”出口价格均环比上升，价格指数分别收于100.65点、101.02点，其出口额占比为73.10%，是推动全国防寒服出口价格上升的重要的因素；羽绒服、防风衣出口价格均环比下降，价格指数分别收于98.63点、98.51点。
常熟防寒服出口价格指数收于95.16点，出口价格较上月继续下降。出口规模方面，出口量为44.44万件，环比下降56.62%，同比下降19.55%；出口额为611.01万美元，环比下降65.04%，同比下降37.25%。
从各中类产品看，仅“其他类防寒服”出口价格环比上升，价格指数收于101.06点；羽绒服、防风衣、带填料上衣出口价格均环比下降，价格指数分别收于92.87点、90.73点、92.68点。
9月，全国长裤出口环比价格指数收于100.97点，出口价格较上月有所上升。出口规模方面，出口量为12862.20万件，环比下降16.24%，同比下降13.66%；出口额为74209.29万美元，环比下降13.96%，同比下降14.81%。
从各中类产品看，梭织裤、针织裤出口价格均环比上升，出口价格指数分别收于101.43点、100.31点。常熟长裤出口环比价格指数收于86.25点，出口价格较上月一下子就下降。出口规模方面，出口量为86.84万件，环比上升77.77%，同比上升62.25%；出口额为455.08万美元，环比上升71.68%，同比上升56.46%。从各中类产品看，梭织裤、针织裤出口价格环比均一下子就下降，出口价格指数分别收于86.49点、85.75点，平均出口价格分别下降5.63%、18.44%，这两类产品出口价格同时下降是推动长裤出口价格下降的主要因素。
家居售后服务催生大市场：近日，居然之家旗下“居然家政”平台正式亮相。通过平台，消费者可以预约家具建材的安装、修补甚至保洁、家居保养、保姆月嫂等服务。这些零碎的小活儿，如今成为新的细分市场，卖场、建材、家装公司等领域企业纷纷出手，从不同角度切入其中。小活儿虽小，但在解决消费者日常需求时，成为被行业看好的新的盈利点。
佛山“泛家居”登陆伊朗：佛山优势产业的出海势头正不断变得迅猛。近日，记者从佛山市商务局获悉，佛山将着力推动泛家居品牌海外体验建设三年行动计划的实施，拟在2016年9月至2019年9月三年间，于海外建立10个佛山泛家居品牌体验馆，争取推动佛山泛家居产品出口额年均增长3%以上。今年9月，由跨境电子商务B2B平台大龙网与佛山共同打造的佛山泛家居品牌（伊朗）体验馆在伊朗首都德黑兰真正开始启动运营。
洗碗机解放双手 预测称潜在用户近2亿：仅仅5年时间，中国的消费能力足以令世界刮目相看。多个方面数据显示：中国新中等收入人群正在使用洗碗机洗碗，解放了双手;农村消费的人在最近的三个月里，花费近2000亿元进行网购和海淘;数万个国际大牌商家在同一天集体向中国消费者示好，展开大规模促销。这些数字的背后，是中国消费者一直在升级的消费能力。有预测称，中国的洗碗机潜在用户近2亿。不少年轻人在装修时，就已把洗碗机和传统的灶台、抽油烟机一起加入了购物计划。在京东销售的洗碗机中，有45%是嵌入式的。
年少时，我们都是从硬板床上长大，不知道世界的另一端还有一张软软的公主床。那一辈的父母一直在倡导在“硬板床上睡直我们的脊梁”，但是随时代的发展，生活品质的提高，“硬床理念”慢慢的开始逐渐的瓦解，人们开始认识到正确的睡眠需要为身体提供一个不同承托的软体，因此，软体床垫开始盛行。随着软体的持续不断的发展，床垫其实都开始细分化和专业化，按照材质来分：床垫可大致分为乳胶、记忆绵、粽类等，按照功能，床垫可大致分为智能和普通床垫；按照定制与否，床垫也可大致分为定制床垫和非定制床垫，即使是定制床垫，也可大致分为普通定制床垫，就是简单调节内部的分区承托、调节内部组件的定制床垫和完全性的定制床垫之分。完全性的定制床垫就应该随时随地对床垫进行内部组件的调节与互换，而且消费的人在家里就可根据自身需求对床垫内部组件进行自主调节，例如香港定制品牌DPM。而未来，不同人群适用的床垫将会进行功能划分也会是“大势所趋”，就比如当下，针对老年人已经有专门性的床垫产品。而儿童也需要专门性的床垫产品。
其实，在床垫产品针对的使用人群中，除了正常群体以外，几个特别的使用人群应该是床垫企业研发与生产着重关注的对象：老人、孕产妇以及青少年。这三类特殊人群在床垫的使用上都有其特别的需要。人体身体健康情况的不同，对于软体承重的要求将会产生差异，这些差异如果得不到有效的处理，很有可能会影响使用者的睡眠质量甚至于身体健康。
根据人体工程学的解释：当人体平卧或侧卧之时，来自于身体的力量会分散分布，肩部和臀部为两大超压力点；颈部及腰部为两大弱承托点。不同的受力点需要不同的支撑力，超压力点要重点舒缓，弱承托点需要重点承托。对于青少年而言：在成长发育期，身高和体重也在不断的发生变化。当孩子的身高增高时，平卧或侧卧，身体与床垫接触的受力点也将会发生改变，因此对于床垫所提供的承托力要求也就发生了变化。
对于传统床垫而言，一张床垫在出厂之后就不会再有任何的变动，床垫在使用的过程中除了材质会因为长期的使用而产生物理变化以外，在功能上的满足只能是逐渐的弱化。功能属性不断弱化的床垫在适用人群的生活中只能逐渐扮演“使用”的角色，而无法持续满足舒适度和身体健康的要求。对于成年人而言，这样的传统床垫可能只是舒适度上打了折扣，但是对身体处于发育期的青少年而言，这样的床垫对身体是存在伤害的。即使是现在流行的常规定制床垫，也是在出厂之后就完成定制，不再更改。在满足青少年身体生长方面，也没办法做到“与时俱进”。近年来，随着定制行业的持续不断的发展，床垫定制也发生了很大程度上的变化，从原有简单内部结构的单次元定制到分区定制，如今的床垫还可以进行内部组织结构的随时变化组合。来自于香港的睡眠定制品牌DPM就对睡眠进行了颠覆性的创新。
DPM床垫内部结构可以细分为三层：最表层为舒适层、中间为舒压层、底层为平衡承托层。而中间的舒压层就是DPM床垫的核心所在。睡眠顾问先会利用点对点感应系统，帮助顾客测量人体睡眠时的压力分布，在此基础上贴身量制专属的床垫。如果说专业测量是科技感的体现，那么床垫内部结构的创新设计就是专业性的体现。核心层点对点舒压系统采用积木式组合的形式，根据测量的身体各部位的压力数据，通过不一样的材料、不同软硬度、不一样的尺寸的8块组件排列。且随着使用者的身高和体型变化，能打开床垫，对内部组件按英寸（1英寸＝2.54cm）进行上下调节，或直接更换组件。DPM的亮心式设计可以每时每刻打开床垫，使用者可按照身体的变化进行重新组合安装。例如，当青少年身高发生明显的变化，臀部受力点会向下移动，使用者可以在家里根据需要自行打开床垫将内部的组件调整到对应的位置。当然，如果感觉自己很难调配出让自己完全满意的睡感，使用者也能联系DPM的睡眠顾问，通过专业测量及数据分析，重新组装出最适合的睡眠组合，时刻保持贴身量制，这也是DPM推出的“追踪服务”。
当青少年的体重或身体的曲线发生强烈变化时，床垫时常因为没有办法达到承托和压力舒缓的效果进而影响睡感，使用者还能够准确的通过身体需求重新购买适合的组件，这样的处理方式不仅可以满足身体随时变化而对软体承托力产生的要求，又可以免除更换大件床垫所产生的经济费用，实用而经济。而这样的组合方式同样适用于孕妇。DPM床垫的点对点舒压系统利用8块不同规格的组件进行组合的模式，实际上是一种排列组合的思维，而床垫的亮心式设计，将最核心的层面展示在消费者眼前也是品牌对自身产品质量的绝对自信的表现。对于青少年而言，一款可以随时依据身体状况进行更改的床垫无疑是从小呵护脊椎健康的首选。
前三季度全球玩具市场行情走好 预期乐观：据《中外玩具制造》报道,得益于迪士尼公主、冰雪奇缘及魔发精灵等影视衍生玩具销售强劲，预计今年圣诞节玩具市场销售将有理想表现。中国海关总署的玩具出口数据对世界玩具市场走好提供了佐证，作为世界最大的玩具生产和出口国，中国玩具今年前三季度出口金额达到247.99亿美元，同比增长9.62%，情况较为理想。
世界最盛大哈姆雷斯玩具节在伦敦举行：近日，一年一度的哈姆雷斯玩具节在伦敦中心的摄政街盛大开幕，共有400多个备受孩子喜爱的卡通人物参与此次狂欢节。当天恶劣的天气也没能阻挡人们的热情，预计当天的观展人数高达75万人。孩子们耳熟能详的卡通人物“帕丁顿熊”、“”和“邮递员派特叔叔”均在节中亮相，高达20英尺(约61米)的巨型“棉花糖宝宝”更是成为全场焦点。
双重影响下玩具成本增幅较大：原材料的价格持续上涨对玩具行业影响甚广，以玩具的主要材料橡塑为例，2016年10月大宗商品的价值涨跌榜中橡塑板块环比上升的商品共20种，其中涨幅5%以上的商品共13种，占该板块被监测商品数的59.1%。除了原材料的上涨，新版《超限运输车辆行驶公路管理规定》和《整治公路货车违法超限超载行为专项行动方案》自9月21日实行以来，也给玩具行业带来了物流成本的增加。
据《中外玩具制造》报道：玩具的历史，反映了不同年代人们观念的变化，是与人类的文化、教育、文明融合在一起的。当我们觉得某个产物是个趋势时，这个趋势一定相对于历史而言。纵观玩具的发展史，我们与大家都看看APP玩具(能和App一起玩的玩具)将会充当什么样的角色。
5000年前的球和娃娃被考古学家发现，意味着玩具的诞生历史悠远长久。公元前2800年，西印第安哈拉帕文化出现一些似乎是动物玩具的东西;贺拉斯时代的希腊，儿童也有木马、玩具宠物以及用木头和陶土做的娃娃。中世纪成年贵族妇女之间交换娃娃非常普遍，但只有当母亲不需要时，才送给年幼的小女儿。在这一段时期，玩具只能称之为微型物，并没有单独成为针对孩子的商品。
19世纪70年代开始，玩具成为传递价值观的产物，父母更强调玩具耐用性和教育价值。这一段时期的玩具商，最大的目的是满足父母，针对的是中产阶级而非大众人群，益智玩具成为中产阶级家庭地位意识的最好象征。而孩子的个性化表达，并没有受到重视。
到20世纪30年代，连环画和广播给玩具带来了一定的想象空间。到了20世纪50年代，电视给玩具行业带来了巨大的变化。美泰和孩之宝是20世纪50年代在儿童节目上做广告的先驱。他们设计完美的促销用语，不仅直指玩具并且还有故事。这些广告都有剧本，告诉孩子们如何玩游戏，如何使玩具成为这些虚构剧情的主角。这种形式的推销广告获得巨大成功，以致到20世纪80年代中期，这一些企业和其他公司已将卡通节目变成了以特定玩具为卡通主角的半小时商业特别节目。从此，玩具厂商的对象从父母转向了孩子，满足孩子，打造全新的独立的儿童幻想世界，出售个性和想象力。
从20世纪70年代末始，幻想玩具就被划分为三个部分：时尚、动作、“友谊”，分别针对女孩，男孩和学龄前儿童。所有这些玩具都有自己的故事情节，并辅之以精心分类的人物性格。他们都有一些戏剧性的外表、战斗情节和情感。玩具慢慢的变成了一个巨大的相互联系行业的一部分，它包括电影、电视等媒体。玩具行业的从业者不难发现，这一个模式，也是我们目前最熟悉的模式：通过热门动画片的打造，给予孩子情节和想象，再带动玩具的热卖。简要地说，这是一个TV+玩具的模式。这一个模式电视播放和玩具使用是分离的。
成功的玩具必须与一个处于不断变动之中的世界相联系。目标是“赶上浪潮”。儿乐宝的史蒂文注意到一个玩具的失败要么是因为它“太像以前已然浮现的某种东西，要么是因为它与任何一个从前出现的东西都不像”。
现在，我们处于一个从TV时代，转变向移动互联网时代的时期。我们得知，作为年轻家长，看电视的时间在不断缩短，用手机、ipad的时间在增加，碎片化的时间在增加，这会潜移默化地影响着孩子。再加上手机、ipad独特的互动性，这种互动性天然地吸引着孩子，那么在这个巨大行业体系中，APP必将获得一席之地。更何况，下一步物联网正等待着我们。技术变革必然带动行业变化。
还记得淘宝提出过“小而美”的口号吗?其实玩具中的APP，就承担着这类小而美的功能。绝大多数的玩具品牌，并没有高额资金投入做整套动画片，也没这么强的抗风险能力。但是利用APP，能够使用迭代的方式，做一些带场景情节的互动内容，看反馈，再完善，再迭代。有点像美剧，不是吗?玩具天然是要卖的，卖出去的玩具可以自然地带动APP下载。这种碎片化的特点，就等于未来每个玩具品牌将会都有一个自己的蓄水池。每一个玩具品牌都有一个IP梦，这些梦想，将越来越容易实现。而这一个模式下，APP交互内容和玩具使用是融合的。
更有意思的是，益智玩具将会有新生命。在美国玩具史上，益智玩具和幻想玩具都会有不同的支持者和反对者，益智玩具也曾因为幻想玩具的出现，销量大减。那么带有教育内容的，有情节和角色的益智玩具APP，将大大弥补益智玩具的不足。有很大的可能性，益智玩具将会迎来新的增长点。
“今天的爸爸”，1932年艾夫斯的目录写道：“和昨日的爸爸不同的地方在于，你要让你的孩子拥有并享受那些不可能为你自己的时代所有的事物!”我们应该研发那些能够基于经典，但同时能与具有想象力的未来联系在一起的玩具。从这些角度看，APP玩具将不会昙花一现，而会成为玩具的重要分支。
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